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  • 人工智能核心产业规模 到2020年超500亿元    日前,《广东省新一代人工智能发展规划》(下称《规划》)印发实施,积极谋划新一代人工智能产业在时间和空间上的系统性战略布局,明确分三步走,逐步将广东打造成为国际先进的新一代人工智能产业发展战略高地,为打造国家科技产业创新中心、实施粤港澳大湾区建设战略、奋力实现“四个走在全国前列”提供强大支撑。    《规划》明确将在关键核心技术攻关、智能创新融合应用、产业园区创新发展、科技企业引进培育、产业生态系统构建等几大方面形成协同发展新动能,加快推进人工智能与经济、社会、产业的深度融合发展。目标到2020年,人工智能核心产业规模突破500亿元,带动相关产业规模达到3000亿元;到2030年,人工智能基础层、技术层和应用层实现全链条重大突破,总体创新能力处于国际先进水平。    去年广东人工智能核心    产业规模约占全国1/3    当前,人工智能进入快速发展阶段,成为国际竞争的新焦点。广东具备培育人工智能产业的良好条件,基础较好,总体实力稳步增强,产业链条基本建立。2017年,广东人工智能核心产业规模约260亿元,约占全国1/3,带动机器人及智能装备等相关产业规模超2000亿元,人工智能核心产业及相关产业规模均居全国前列。    在重点终端产品方面,拥有机器人制造重点企业156家,2017年全省工业机器人产量20662台,同比增长50.2%,占全国产量的16%,保有量约8万台;民用无人机产量283.12万架,同比增长69%,产值占全国超七成的市场份额;智能手机产量8.28亿台,占全球产量约1/3。    科技创新能力持续提升,创新企业规模不断扩大。2017年,广东人工智能企业数超300家,广州、深圳是广东人工智能的主要集聚地,拥有大疆、柔宇科技、碳云智能、优必选、魅族5家人工智能领域知名企业,其中,大疆占全球消费级无人机超50%的市场份额,2017年营业收入达180亿元。    到2030年创新能力    处于国际先进水平    《规划》明确发展目标分三步走:    到2020年,人工智能产业综合竞争力位居全国前列。除人工智能核心产业规模突破500亿元,还将累计培育50家以上人工智能核心领域国家高新技术企业,其中估值1亿元以上的企业超10家;初步建成10个以上人工智能产业集群,力争将广东打造成为国内人工智能创新和应用高地。    初步建成若干具有国际影响力的重大开放创新平台,人工智能关键技术取得重要进展,人工智能产业生态进一步优化。形成具有标志性的重大科技成果10个以上,核心发明专利500项以上,主导或参与制定人工智能技术标准规范10项以上;实施100个以上融合应用项目,引进和培育人工智能领域高层次领军人才30人以上,引进和培育高水平创新创业团队20个以上。    到2025年,建成30个以上人工智能重点实验室、新型研发机构、工程(技术)研究开发中心、企业技术中心和应用中心(其中国家级研发机构10个以上),打造10个以上人工智能相关产业技术创新联盟,建设4个以上人工智能智库。    形成一批具有国际竞争力的人工智能创新型产业集群,培育形成40家技术创新能力处于国内领先水平的核心龙头企业,300家以上人工智能技术、产品制造、应用和服务领域的领军企业,建成15个以上人工智能核心产业园,10个以上人工智能小镇,产业核心规模突破1500亿元,带动相关产业规模达到1.8万亿元。    到2030年,人工智能基础层、技术层和应用层实现全链条重大突破,总体创新能力处于国际先进水平,聚集一批高水平人才队伍和创新创业团队,人工智能产业发展进入全球价值链高端环节,人工智能产业成为引领国家科技产业创新中心和粤港澳大湾区建设的重要引擎。    十五方面加快人工智能    多领域多场景示范应用    在强化人工智能科研前瞻布局方面,按照《规划》,我省将加强前沿与应用基础理论研究,着力突破应用关键技术瓶颈,着重加强数据支撑共性技术攻关,大力推动关键部件和系统研发。    在构建开放协同的创新平台体系方面,我省将打造若干人工智能开放创新平台。其中,支持腾讯加快建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台,支持科大讯飞加快建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。    值得注意的是,针对加快人工智能多领域多场景示范应用,《规划》详细列出了15个方面——智能机器人、智能终端产品、智能可穿戴设备、智能无人驾驶运载设备、智能制造、智慧政府、智能物流、智能教育、智能家居、智能医疗、智能交通、智能金融、智能安防、智慧农业、军民融合。    针对智能机器人,将大力发展智能服务机器人,还将选择装备制造、电子信息、包装印刷等广东优势产业领域,推动智能工业机器人应用示范。针对智能制造,推动智能感知、模式识别、智能控制、行为分析与事件识别等智能技术在智能装备领域的应用。针对智慧政府,建设统一电子政务网络平台和信息资源库,推动自然语言处理、服务机器人在政府热线、门户网站、服务窗口的应用,提升政府公共服务效能。    同时,在教育、家居、医疗、交通等民生领域加快人工智能示范应用。比如,积极推进VR/AR/MR技术在教育领域的应用,加强人工智能教育产品开发和公共信息资源深度利用;重点打造智能家电、智能照明、4K电视和智能家具等产品,推动智能安防、智能家居、智能社区有机融合。    还将推动人工智能产业集约集聚发展,营造良好的人工智能多元创新生态。其中,促进人工智能产业园区蓬勃发展,广州重点建设南沙国际人工智能价值创新园、黄埔智能装备价值创新园、番禺智能网联新能源汽车价值创新园;深圳重点建设龙华人工智能产业核心区、深圳湾科技生态园;珠海重点建设无人船科技港及海上测试场、珠海智慧产业园、国机机器人科技园;东莞重点建设松山湖高新区、滨海湾新区、京东都市人工智能产业新城;佛山重点建设禅南顺创新集聚区;汕尾重点建设汕尾高新区;肇庆重点建设肇庆高新区、肇庆新区。...
  • 2018-8-15
  • 2018-8-15
  • 2018-8-13
  • 2018-8-13
  • 2018-8-13
  • 佛山市电子信息行业协会第五届理事会第二次会议顺利召开2018年1月23日,佛山市电子信息行业协会第五届理事会第二次会议于三水芦苞温泉度假村顺利召开,本次会议共有31位理事代表参会。会议由会长广东好帮手电子科技股份有限公司罗大军总裁主持,第一项议程是工作汇报。陈伟成秘书长代表秘书处报告了2017年全年工作情况和2018年工作计划,秘书处财务人员作了财务报告,监事单位佛山市新东方电子技术工程有限公司陈肇禧总经理作了监事报告,以及根据《佛山市民政局关于加强社会组织章程规范管理的通知》(佛民民[2017]23号)的规定,作了关于协会章程增加党建工作的修改报告、协会加入佛山市科学技术协会及新增理事成员报告。全体与会代表对上述报告举手表决通过。第二项议程是企业家分享沙龙,本次分享沙龙共邀请了三位企业家。第一位分享的企业家是志高空调董事会主席李兴浩先生,他分享的主题是:让中国制造再次伟大。他说,制造业是基础,是像土地一样,有了它才有大厦,果实!做企业需要统一思想、统一人心、统一目标,他也不是老板,他只是搭建一个平台,给大家在这里做事业。做企业需要有责任心、利于他人,要有包容之心,才能把企业做好。第二位分享的是女企业家川东磁电总经理何华娟女士,她分享的主题是:牢记使命,成就幸福企业。何女士介绍了自己作为一个女企业家在企业成长的同时,所面临的种种困境。是不断的学习及感悟,帮助下属和身边的人成长,令自己及企业都得到了提升。第三位分享的企业家是冠宇达电源区智雄先生,他分享的主题是:企业家自我提升。一个成功的企业家,在企业管理的松与紧的度怎么把握,企业经营过程中风险如何管理,都发表了精彩的见解。区总认为做企业不但自己要不断进步,还要把各种正能量感染身边的人。在三位企业代表分享完自己的经验后,与会的企业代表也纷纷就企业管理、经营经验分享等发表了各自看法,会议气氛热烈而融洽。第三项议程是技术就绪水平评价方法简介,由广东省技术经济研究发展中心科技与经济发展研究所吴国栋副所长主讲,相关内容得到了众多企业的热议。最后,会长罗大军总裁作了总结性发言,在参会代表热烈的掌声中顺利结束了本次理事会议。本次会议各理事单位对于协会的工作提出了一些建议,协会秘书处将积极响应各理事单位的建议,继续做好企业服务,用心做好每一件事!...
  • 2018-1-19
  • 2017-7-27
  • 2017-2-27
  • 2017-1-24
  • 2016-12-31
  • 超越过去永不停下变革脚步——专访昭信集团董事长梁凤仪    昭信集团生产车间内,工作人员在进行设备操作。  从藤制品到玩具来料加工到制鞋业,再到如今的LED环保节能灯具行业,伴随改革开放进程,广东昭信集团股份有限公司(以下简称“昭信”)走出一条可持续发展道路。   与企业共成长,昭信集团董事长梁凤仪也从一个揣着10元闯商界的小姑娘,变成企业与行业的领跑者。她不但见证了昭信从民营小作坊发展成为大型控股集团的过程,还主导了企业从传统产业向绿色环保产业的跨越式转变。    近日,梁凤仪接受佛山传媒集团联合采访,讲述她与企业在改革开放40年大潮中创新创业的故事。谈及昭信几乎每十年就发生一次变革的勇气时,她说:“我心中没老虎,所以不怕虎。只有一个目标,不断超越,永不停下变革脚步。”  文/佛山日报记者梁建荣 图/企业供图   》》抢抓机遇 发展产业  我抓住改革开放时期的一些政策契机,与外商、台商合作,先后办起玩具、制鞋、家具工厂,企业得以迅速发展。  记者:昭信是如何发展起来的?在这过程中,改革开放政策对企业发展产生了怎样的影响?  梁凤仪:1964年,40多个妇女凑出300元,办起平洲藤厂。当时,工厂主要为南海东风藤厂来料加工编织藤制品。6年后,我掏10元“入了伙”。  1976年,年仅22岁的我就被任命为厂长。然而,那时工厂已经开始走下坡路。为保证100多名员工有工做、有饭吃,我每天早上6时许就徒步1个多小时到盐步跑业务。父亲看到很心疼,将家里唯一一辆凤凰牌自行车给我用,方便跑业务。  不过,这一切努力依然无法扭转局面。身为厂长,若不能改变现状,很可能这间工厂就会败在我手上。当时,我希望可以改变工厂单纯提供来料加工编织藤制品的服务。  在改革开放前夕,凭借对国外市场的了解,我开始把目光转向国外,希望借助外商实力来助推企业发展。我敢想就敢做,天天跑去省里一家外贸公司,诉说企业困难,希望能第一时间接到订单。  不久后,外贸公司推荐一家想在中国加工玩具的外商给我,让我得到了第一张来料加工玩具订单。三日之内,我上交了办厂计划,并承诺按时按质按量交货,打消了外商对我这个年轻厂长的顾虑。1978年10月,随着双方签订合作协议,南海第一家“三来一补”玩具企业——平洲玩具厂正式诞生。  玩具厂办起来了,设备引进、安装后,企业在1979年就从亏损边缘扭转到8万元盈利。第二年,利润就达到35万元,从而给昭信储备下第一桶金。截至1984年,我掌管的来料加工玩具厂已达到3家,且每家盈利可观。  1989年,昭信迎来第二次扩张。我抓住改革开放时期的一些政策契机,与经营鞋厂的台商合作,做好一家再引进一家,此后又发展到家具制造等更多领域,昭信产业得以迅速扩充。  》》响应号召 整体转制  船小好掉头,但不代表每个企业都可以掉头。整体转制的好处,就是船大可以抗风浪。  记者:改革开放后,昭信从集体性质的企业转为股份制民营企业,其间遇到怎样的困难?如何让员工达成一致意见?  梁凤仪:1994年,昭信迎来了一大挑战。国家要求集体企业实行转制,转为股份制民营企业。当时,员工对此有争议,不知转制后企业要走向何方,始终不肯答应。  作为总经理,我必须要提前为企业做好打算。有人说,哪家企业好就先让哪家转制。看到辛苦创办的这些企业,我一家都不舍得丢下。我对身边干部说,要对得起像子女一样呵护成长起来的每家企业。无论亏本还是赚钱的企业,都整体转制。  我向员工们讲清楚了整体转制的好处,就是船大可以抗风浪。虽然船小好掉头,但不代表每个企业都可以掉头,而且船小易被风浪打翻。一番动之以情、晓之以理后,最终得到员工们大力支持。  不过,那时我的家人并不是很认可,认为我应该选一家像样的企业转制,而不是所有企业,就不用过得如此辛苦。但我没有理会家人意见,坚持要和奋斗了几十年的员工们一起抗风浪。  对企业干部和员工的了解,加上客户的信任,这就是我敢于实施整体转制的底气。我们花了8个月制定转制方案,特别提出要成立福利会,让员工的待遇尽量不受转制影响。这个方案最终得到员工和政府一致通过。  1996年,昭信终于整体转制,意味着开始第二次创业,员工积极性高涨。转制后的前几个月,我紧张得无法入眠。直至第10个月,我们实现了1200万元利润。能取得这样的成绩,既要感谢改革开放政策和政府大力支持,更要感谢众多骨干员工的无私付出,他们是转制后企业发展的主力军。  》》“三退一进”自主创新  “自主创新,让我们有了话语权。不环保的订单,我们统统不接。”  记者:昭信是如何从传统产业转向节能环保产业的?  梁凤仪:2006年,昭信已是规模较大的企业,员工达到2.2万人。我心想,若企业业务稍有不理想,这么多员工的生活如何保障?顿时压力倍增。  经深思熟虑,我提出“三退一进”战略。毅然退出不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业,进入新发展领域。  大范围清退必然遭到强烈抗力。我们一家家具厂与美国客户接单,一年超过8000万元产值,几百万元利润。员工问,为什么这间厂还在赚钱就被清退?我分析说,这间工厂的利润都用在反倾销了,加上未来木材来源难以持续,如果等到它真的亏钱才退出,那就太晚了。不只家具,昭信还退出了制鞋及低附加值的电子企业。  在退的同时,昭信还在积极求“进”。我考虑,昭信有10年出口传统灯饰的基础,为什么不按照科学发展观所倡导的节能环保去做?于是,立即组织企业高层讨论转型方向。为规避与本地传统灯饰和节能灯具龙头企业竞争,我们在节能灯前添加“环保”二字。  LED节能灯进入我的视野。那时,国内众多企业都在做小功率LED灯,而大功率灯尚处于空白。我决定要在这空白领域添上自己的一笔。  2008年5月,昭信正式投产LED灯。但我更想要实现的,是完全依靠自主创新,打造出一条完整的产业链。  当时,半导体照明芯片设备的核心技术掌握在国外3家企业手中,国内LED行业不得不依赖进口。我们从装备到芯片再到封装应用等投入了近3亿元,开始自主研发。2009年,国内首台半导体照明芯片核心设备成功下线,昭信因此成为国内首家、全球第四家量产该设备的企业。  自主创新,让我们有了话语权。不环保的订单,我们统统不接。  》》敢为人先 十年一变  “我心中没老虎,所以不怕虎。只有一个目标,不断超越。”  记者:改革开放以来,昭信集团几乎每10年就发生一次大变革,为什么会有这种胆量?  梁凤仪:1978年,乘着改革开放东风,率先与外商合作,开办了来料加工玩具厂,这是一次大变革;1989年,与台商合作进入制鞋行业,这是一次大变革;1996年,企业进行了整体转制,这是一次变革;2006年,企业实行“三退一进”战略,这又是一次变革。  昭信专注制造54年,变革是最大的特征。我们用18年做好一件藤织品,用19年做好一双鞋,用26年做好一盏灯,用42年做好一个电子原配件。每一个行业跨度都很大,但我们已经习惯了产品不断转型升级。  为什么昭信可以实现十年一变?因为我心中没老虎,所以不怕虎。只有一个目标,不断超越过去,永不停下变革脚步,这是我们长期沉淀下的精神文化,叫“变革精神”。“诚信为本,勇于变革,和谐共赢”,这是昭信的核心价值观,一直鞭策、激励着企业不断往前走。  在变革过程中,万斤重担压在我肩上,但我已习以为常。“变革精神”让我有勇气和信心去超越自我,一直走到今天。敢为人先、执着追求、不断超越……相信佛山很多企业家身上也能找到这些相通点。  昭信还有一点经验,也许值得佛山其他企业参考。若想做百年企业,企业家不仅要对国家方针政策敏感,还要结合企业自身发展钻研政策,不能每天忙着接单做生意,要不然一个浪打过来,你就什么都没有了。  比如,国家高度重视生态文明建设,中央、省、市各级环保督察接连开展,高污染企业被坚决依法取缔。在这场“环保风暴”中,为什么昭信能“睡个好觉”?因为早在六七年前,我们就已经意识到政府对环保的重视,提前清理一批高耗能、低产出企业。由此看来,企业只有紧跟国家政策步伐,才能走上正确的发展道路,实现长远发展。  企业家简介  梁凤仪 广东昭信集团股份有限公司董事长。  在同一时期佛山的草根创业者中,她是难得一见的女流,却创造了巾帼不让须眉的佳话。敢冒险、敢为人先是她身上最鲜明的特质。她敢于开山辟路,走别人未走之路。在大风大浪面前,她逆风前行、迎风破浪。专注制造50多年,她带领昭信从小藤厂发展到一家以光电子产业为主的现代企业集团,主导了企业从传统产业向绿色环保产业的跨越式转变。...
  • 2018-8-16
  • 2018-8-10
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产学研
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行政指南
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中小企业政策文件库
国家
培训通知
2018年第二季度政策解读会
组织参观深圳国际电子展暨第六届深圳国际嵌入式系统展(2017.12.21周四)
2017高企财税辅导培训系列——账务筹划及研发费用归集技巧提升班
培训总结
RoHS、REACH、加州65最新要求?你得知道这些呀!
协会举办2018年第二季度政策解读培训
组团参观2018第六届中国电子信息博览会
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