佛山市电子信息行业协会最新资讯会员动态超越过去永不停下变革脚步
超越过去永不停下变革脚步 2018-9-11 16:05:00
——专访昭信集团董事长梁凤仪
 
   昭信集团生产车间内,工作人员在进行设备操作。

  从藤制品到玩具来料加工到制鞋业,再到如今的LED环保节能灯具行业,伴随改革开放进程,广东昭信集团股份有限公司(以下简称“昭信”)走出一条可持续发展道路。 

  与企业共成长,昭信集团董事长梁凤仪也从一个揣着10元闯商界的小姑娘,变成企业与行业的领跑者。她不但见证了昭信从民营小作坊发展成为大型控股集团的过程,还主导了企业从传统产业向绿色环保产业的跨越式转变。 

   近日,梁凤仪接受佛山传媒集团联合采访,讲述她与企业在改革开放40年大潮中创新创业的故事。谈及昭信几乎每十年就发生一次变革的勇气时,她说:“我心中没老虎,所以不怕虎。只有一个目标,不断超越,永不停下变革脚步。”

  文/佛山日报记者梁建荣 图/企业供图

   》》抢抓机遇 发展产业

  我抓住改革开放时期的一些政策契机,与外商、台商合作,先后办起玩具、制鞋、家具工厂,企业得以迅速发展。

  记者:昭信是如何发展起来的?在这过程中,改革开放政策对企业发展产生了怎样的影响?

  梁凤仪:1964年,40多个妇女凑出300元,办起平洲藤厂。当时,工厂主要为南海东风藤厂来料加工编织藤制品。6年后,我掏10元“入了伙”。

  1976年,年仅22岁的我就被任命为厂长。然而,那时工厂已经开始走下坡路。为保证100多名员工有工做、有饭吃,我每天早上6时许就徒步1个多小时到盐步跑业务。父亲看到很心疼,将家里唯一一辆凤凰牌自行车给我用,方便跑业务。

  不过,这一切努力依然无法扭转局面。身为厂长,若不能改变现状,很可能这间工厂就会败在我手上。当时,我希望可以改变工厂单纯提供来料加工编织藤制品的服务。

  在改革开放前夕,凭借对国外市场的了解,我开始把目光转向国外,希望借助外商实力来助推企业发展。我敢想就敢做,天天跑去省里一家外贸公司,诉说企业困难,希望能第一时间接到订单。

  不久后,外贸公司推荐一家想在中国加工玩具的外商给我,让我得到了第一张来料加工玩具订单。三日之内,我上交了办厂计划,并承诺按时按质按量交货,打消了外商对我这个年轻厂长的顾虑。1978年10月,随着双方签订合作协议,南海第一家“三来一补”玩具企业——平洲玩具厂正式诞生。

  玩具厂办起来了,设备引进、安装后,企业在1979年就从亏损边缘扭转到8万元盈利。第二年,利润就达到35万元,从而给昭信储备下第一桶金。截至1984年,我掌管的来料加工玩具厂已达到3家,且每家盈利可观。

  1989年,昭信迎来第二次扩张。我抓住改革开放时期的一些政策契机,与经营鞋厂的台商合作,做好一家再引进一家,此后又发展到家具制造等更多领域,昭信产业得以迅速扩充。

  》》响应号召 整体转制

  船小好掉头,但不代表每个企业都可以掉头。整体转制的好处,就是船大可以抗风浪。

  记者:改革开放后,昭信从集体性质的企业转为股份制民营企业,其间遇到怎样的困难?如何让员工达成一致意见?

  梁凤仪:1994年,昭信迎来了一大挑战。国家要求集体企业实行转制,转为股份制民营企业。当时,员工对此有争议,不知转制后企业要走向何方,始终不肯答应。

  作为总经理,我必须要提前为企业做好打算。有人说,哪家企业好就先让哪家转制。看到辛苦创办的这些企业,我一家都不舍得丢下。我对身边干部说,要对得起像子女一样呵护成长起来的每家企业。无论亏本还是赚钱的企业,都整体转制。

  我向员工们讲清楚了整体转制的好处,就是船大可以抗风浪。虽然船小好掉头,但不代表每个企业都可以掉头,而且船小易被风浪打翻。一番动之以情、晓之以理后,最终得到员工们大力支持。

  不过,那时我的家人并不是很认可,认为我应该选一家像样的企业转制,而不是所有企业,就不用过得如此辛苦。但我没有理会家人意见,坚持要和奋斗了几十年的员工们一起抗风浪。

  对企业干部和员工的了解,加上客户的信任,这就是我敢于实施整体转制的底气。我们花了8个月制定转制方案,特别提出要成立福利会,让员工的待遇尽量不受转制影响。这个方案最终得到员工和政府一致通过。

  1996年,昭信终于整体转制,意味着开始第二次创业,员工积极性高涨。转制后的前几个月,我紧张得无法入眠。直至第10个月,我们实现了1200万元利润。能取得这样的成绩,既要感谢改革开放政策和政府大力支持,更要感谢众多骨干员工的无私付出,他们是转制后企业发展的主力军。

  》》“三退一进”自主创新

  “自主创新,让我们有了话语权。不环保的订单,我们统统不接。”

  记者:昭信是如何从传统产业转向节能环保产业的?

  梁凤仪:2006年,昭信已是规模较大的企业,员工达到2.2万人。我心想,若企业业务稍有不理想,这么多员工的生活如何保障?顿时压力倍增。

  经深思熟虑,我提出“三退一进”战略。毅然退出不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业,进入新发展领域。

  大范围清退必然遭到强烈抗力。我们一家家具厂与美国客户接单,一年超过8000万元产值,几百万元利润。员工问,为什么这间厂还在赚钱就被清退?我分析说,这间工厂的利润都用在反倾销了,加上未来木材来源难以持续,如果等到它真的亏钱才退出,那就太晚了。不只家具,昭信还退出了制鞋及低附加值的电子企业。

  在退的同时,昭信还在积极求“进”。我考虑,昭信有10年出口传统灯饰的基础,为什么不按照科学发展观所倡导的节能环保去做?于是,立即组织企业高层讨论转型方向。为规避与本地传统灯饰和节能灯具龙头企业竞争,我们在节能灯前添加“环保”二字。

  LED节能灯进入我的视野。那时,国内众多企业都在做小功率LED灯,而大功率灯尚处于空白。我决定要在这空白领域添上自己的一笔。

  2008年5月,昭信正式投产LED灯。但我更想要实现的,是完全依靠自主创新,打造出一条完整的产业链。

  当时,半导体照明芯片设备的核心技术掌握在国外3家企业手中,国内LED行业不得不依赖进口。我们从装备到芯片再到封装应用等投入了近3亿元,开始自主研发。2009年,国内首台半导体照明芯片核心设备成功下线,昭信因此成为国内首家、全球第四家量产该设备的企业。

  自主创新,让我们有了话语权。不环保的订单,我们统统不接。

  》》敢为人先 十年一变

  “我心中没老虎,所以不怕虎。只有一个目标,不断超越。”

  记者:改革开放以来,昭信集团几乎每10年就发生一次大变革,为什么会有这种胆量?

  梁凤仪:1978年,乘着改革开放东风,率先与外商合作,开办了来料加工玩具厂,这是一次大变革;1989年,与台商合作进入制鞋行业,这是一次大变革;1996年,企业进行了整体转制,这是一次变革;2006年,企业实行“三退一进”战略,这又是一次变革。

  昭信专注制造54年,变革是最大的特征。我们用18年做好一件藤织品,用19年做好一双鞋,用26年做好一盏灯,用42年做好一个电子原配件。每一个行业跨度都很大,但我们已经习惯了产品不断转型升级。

  为什么昭信可以实现十年一变?因为我心中没老虎,所以不怕虎。只有一个目标,不断超越过去,永不停下变革脚步,这是我们长期沉淀下的精神文化,叫“变革精神”。“诚信为本,勇于变革,和谐共赢”,这是昭信的核心价值观,一直鞭策、激励着企业不断往前走。

  在变革过程中,万斤重担压在我肩上,但我已习以为常。“变革精神”让我有勇气和信心去超越自我,一直走到今天。敢为人先、执着追求、不断超越……相信佛山很多企业家身上也能找到这些相通点。

  昭信还有一点经验,也许值得佛山其他企业参考。若想做百年企业,企业家不仅要对国家方针政策敏感,还要结合企业自身发展钻研政策,不能每天忙着接单做生意,要不然一个浪打过来,你就什么都没有了。

  比如,国家高度重视生态文明建设,中央、省、市各级环保督察接连开展,高污染企业被坚决依法取缔。在这场“环保风暴”中,为什么昭信能“睡个好觉”?因为早在六七年前,我们就已经意识到政府对环保的重视,提前清理一批高耗能、低产出企业。由此看来,企业只有紧跟国家政策步伐,才能走上正确的发展道路,实现长远发展。

  企业家简介

  梁凤仪 广东昭信集团股份有限公司董事长。

  在同一时期佛山的草根创业者中,她是难得一见的女流,却创造了巾帼不让须眉的佳话。敢冒险、敢为人先是她身上最鲜明的特质。她敢于开山辟路,走别人未走之路。在大风大浪面前,她逆风前行、迎风破浪。专注制造50多年,她带领昭信从小藤厂发展到一家以光电子产业为主的现代企业集团,主导了企业从传统产业向绿色环保产业的跨越式转变。

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